Читальня.
С первого рабочего дня года поставил в ежедневный график 2 часа обязательного чтения. Себе и своим барышням, с фиксацией литературы и осмыслением. Иначе и навык чтения истончается, и несущий конструктив собирать не из чего.
Есть великий шанс, что текучка снесёт эти планы, но постараемся держаться до последнего.
У меня сегодня был Лефевр, великий и ужасный, «Алгебра конфликта». С подачи Андрея Силинга собрал почти все его работы.
Итог.
Литература:
1. Фон Нейман и Моргенштерн. Теория игр и экономическое поведение. 1944.
2. Смолян Г. Л. Исследование операций — инструмент эффективного управления. М., Знание, 1967.
3. Цибулевский И. Е. Моделирование совместной и взаимосвязанной работы операторов. Автоматика и телемеханика, 1966, №6.
4. Пушкин В. Н. Оперативное мышление в больших системах. М.-Л., Энергия, 1965.
5. Шекли Роберт. Запах Мысли. «Вокруг света», 1966, №4.
6. Лайнбарджер П. Психологическая война. М., Воениздат, 1962.
7. Райт Гарри. Заколдованный круг. «За рубежом», 1967, №38, стр. 22.
8. Вентцель Е. С. Введение в исследование операций. М., Советское радио, 1964.
9. Льюс Р. Д., Райфа Х. Игры и решения. М., Издательство иностранной литературы, 1961.
10. Лиддел Гарт, Базил Генри. Стратегия непрямых действий. М., Издательство иностранной литературы, 1957.
11. Горбов Ф. Д. Экспериментальная групповая психология. «Проблемы инженерной психологии». Вып. 4. Л., 1966.
Осмысление:
1. Побеждает не тот, кто может предугадать действия противника, а тот, кто может осознать, какой у него ранг рефлексии и вовремя остановиться.
2. Рефлексивное управление возможно по 4 основаниям (и их комбинациям): плацдарм, цель, доктрина, решение.
3. Гибкое рефлексивное управление всегда эффективнее директивного. Любые оптимальные алгоритмы слабее гибкого управления.
4. Конфликт — противоборство целей, противостояние разных взглядов на будущее (или, наоборот, совпадение целей на общем плацдарме???)
5. Подмена картины мира позволяет осуществлять эффективное рефлексивное управление (культурная экспансия)
6. Пропаганда как рефлективное управление массами требует понимания ранга рефлексии управляемых масс (ошибка приводит к противоположному результату)
7. Устройства, оптимизирующие свою работу в результате противодействия, могут быть интерпретированы как устройства, превращающие опасения в явь. Экстраполируется на попытки «патриотического воспитания», которое приводит к обратному эффекту.
8. Лидерство - рефлексивное управление коллективом и самим собой (саморефлексивное управление)
9. История Хана ван Меегерена - голландского художника, который имитировал свои картины под творения великих художников прошлого и сам от этого пострадал (был обвинен в продаже одной из картин Герингу)
10. Теория игр мнит оптимальным наилучшее решение из наихудших.
11. Игроки принимают решения, оперируя не только с действительностью, но и с теми ее картинами, которые отражаются в их головах и заполняют их внутренний мир. Благодаря этому, игрок имеет потенциальную возможность как бы проникнуть во внутренний мир другого игрока, и деформировать этот мир выгодным для себя образом.
12. Вывод. Собственный язык для описания плацдарма, целей, доктрин и решений позволяет получить преимущество перед противником ввиду искажения его рефлексивного воздействия.
13. Вывод. Понимание общности целей с противником позволяет использовать его интерпретацию цели для усиления своей позиции. Противоположная цель может быть представлена в виде совпадающей с использованием этики противника.
